开发云云，还像模像样地搞各种认证，丢人。

　　最后弄出的那种形式大于实际，强调的全是形式，敏捷开发轻文档，简沟通，快节奏的优势一个都没剩下来，用了甚至还不如传统模式效率高。

　　偏偏他们，还垄断了IT话语权，弄得全国都是四不像，到处都是996，简直乌烟瘴气。

　　普通公司在实施敏捷开发的时候，会第一时间面临员工能力不足的情况。很多人换个项目就可能抓瞎，只能不断在同一个领域深耕。

　　这个时候如果贸然跟风实施敏捷开发，就会最后发现除了多了一堆毫无意义的早晚会，开发还是原来那个样。

　　说实话，国内IT精英圈真的不会用IT精英，把一个个桀骜的狼全训成了狗，天天加班还引以为荣，那是程序员的耻辱好不好。

　　你天天加班只能说明一个问题，要么你们公司瞎安排，要么你的能力远低于公司的期待，你需要做的要么提升自己，要么更换更顺手的工具，很多软件工具就是这么来的。

　　王旭记得在丑国时，公司很多工具都是程序员自己开发的。

　　比如那会儿还没有专门查看日志的搜索引擎。于是，王旭就开发了一套可以爬取所有服务器上需要的日志，并根据自己需要进行排序的小工具，然后共享在公司内部网，大家纷纷下载使用。

　　很快就人手一份，然后就有人进行了更新迭代，彼此间甚至都不需要打招呼，就知道需要加什么功能。到王旭离开公司的时候，那个工具几乎都可以拿出去销售了。

　　为什么有功夫开发工具？因为不加班，有时间，就有空回想自己这一周哪里不爽。不爽就要解决，于是就有了工具，然后效率更高了，时间更多了，然后循环。这才是精英程序员的使用方法。

　　咳咳，跑偏了。

　　王旭写得很详细，要不是有电脑，光这个计划书，王旭就得写一年。感谢王江民教授发明的五笔输入法，让这个时代的人们就能够快速地录入文字，速度丝毫不逊色于后世的网络写手们。

　　从系统总成，到任务模块，各个模块的验收标准，软件部分的拆分，功能函数的确定，反正几十万字的文稿，打印出来有好十来斤重。

　　几个舍友，看着王旭同学废寝忘食地让这份超级厚重的计划书慢慢成形，几个舍友那是真的领教了谁才是爸爸。

　　这也得亏王旭脑子里有现成的，对各个模块进行功能性描述就行，要是旁人，设计这东西估计都得耗费海量的人力物力。

　　最终，一周后，当所有的计划书完成的时候，所有的舍友，和强叔都傻了。他们知道这个室友是神仙，但真没想到他能神仙到这种程度。

　　这份计划书的绝大部分，他们都已经看过了，其中涉及的内容之广博，思路之清晰，方向之明确都让人叹为

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