说，或许我们不应该因噎废食，错过万亿人民币的世界游戏市场。
管理学上有一个规律，叫做管理者方便原则，那就是如果有两条道路，一条方便管理者，一条方便被管理者，那么被选择的一定是前者。
但这样的选择，最终一定会导致可能性的减少，减少了可能的危害，同样也减少了可能的利益。极限推演的情况下，这里减少一些，那里砍掉一块，未来的利益也就归零了，所谓创新更是无从谈起。
所以，在制定企业管理规则时，必须有意识地规避这样的选择，至少也要进行大量的调研，甚至尝试才行，企业是如此，我相信国家亦如是。
这是一种人性的规律，原理我相信各位领导都比我更懂，我就不多说了。
以上，就是我总结出的第四种商业模式，利用核心软件，捆绑周边重要服务，获得广泛的用户，最后利用这些用户来挣钱。
这是一种互联网新时代才会有的思维模式，它是建立在更广范围的人的互联互通的基础之上的，我们可以称之为互联网思维。
如果非要用一句话来形容这种思维的商业逻辑，那就是：羊毛出在狗身上。
游戏行业只是这种思维推导的一个例子，类似的还有很多，比如操作系统，比如网络服务器，比如浏览器等等，他们都可以参考做出类似的产业规划。
这需要我们的全社会开动脑筋，放开一些领域，让一些人去经营，才能有更多更好的想法和结果。”
之后，王旭又把各种可能商业模式一一宣讲，包括系统垄断带来的标准垄断，行业软件开源带动的硬件产品销售，电路开源带动的核心专利授权费用，算法开源来卖芯片，标准开源来卖产品，等等。
反正把能想到的，各种通过一些开源产品来进行市场化的套路都大致讲了一下，最后一看时间，居然还超时了十多分钟。
“这就是我今天讲的全部内容，感谢各位领导花时间的聆听，谢谢大家。”王旭赶紧结束了自己的演讲，鞠躬，下台。
“哗哗哗！”掌声雷动，听得出来，这掌声并不敷衍，王旭慷慨激昂，还直言领导们懒政，居然还能得到掌声，可以，可以。
今天的行程是王旭讲，然后几个GIT的使用者，也就是高校和数字研究所的代表分别各自讲半个小时，最后一个小时，领导提问，这些演讲者回答。
从头到尾居然没有领导讲话，除了最开始介绍来宾的主持人讲了几句之外，就再无其他。这还真是来听意见的，有点意思哈。
剩下的几个演讲者都是学者，分别介绍了自己使用GIT上的各种开源产品的心得，基本上也都是认可GIT上的产品的价值，特别是谈了这些产品对他们自身研究的推动作用。
但是也提出了缺少维护，Bug多
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