振兴和潘英俊俩人坐在一个小包间里，其他人都没有在场。

　　这也是杨振兴对潘英俊的信任和保护。

　　发现问题难免会牵扯到店里其他管理身上，不然大家都做的很好，也不可能被潘英俊发现这么多问题出来。

　　如果让一个才来店里没几天的新人当面把所有管理都得罪一遍。

　　那以后就算扶正了潘英俊，其他人也会因为之前丢了面子，心怀不满。

　　所以私下里杨振兴先了解清楚，回头他直接动手改正的话，其他管理也没法儿说什么。

　　毕竟老板都发话要改了，下面打工的只能老实巴交听着。

　　坐下来之后，杨振兴开门见山的说道：“你也坐吧，这里除了咱俩没别人，放心大胆的说，把发现的问题都说出来，不用有任何顾忌。”

　　潘英俊闻言点点头，坐下后打开本子按照上面记录的内容开始一条条说明。

　　“现在店里面前厅服务员的管理有些混乱，关于职责和接待流程都需要做什么并没有十分明确的点明。

　　这一点需要一一列举出来，方便组长等管理监督工作，也能在培训员工技能的时候有针对性的方向。

　　还有就是基层和高层的管理们，同样没有十分明确的分工和岗位责任。

　　这很容易造成管理上的混乱，出现人力资源重复消耗的情况。

　　把每个部分彻底明确到每一个人身上，做到细化任务，那么可以让管理们把自己所有的精力都集中在自己负责的部分。”

　　杨振兴点点头，心里认可了潘英俊的能力。

　　单说刚才指出来的这两点，开业到现在这么多年过去了，没有一个人指出过类似的问题。

　　不是大家能力不行，而是传统的管理思维和经验作祟导致的。

　　原来所有人都想着你的工作我帮你重复过一遍，我的工作你也帮我过一遍。

　　这样有两个人互相帮忙，就不容易发生问题。

　　可长久下来，两个人之间负责的部分就会变得模糊。

　　大家习惯性的会去管别人应该负责的事情，而那个人也会因为之前养成的习惯。

　　对这样类似干涉职务的动作没有任何反应。

　　久而久之，大家彼此之间责任混乱，哪个人到底该负责什么事情就都不知道了。

　　也就导致很多问题开始不停的出现。

　　而且之前王文桥来店里指点工作的时候，同样指出了评定星级，也都要求类似细化的规定。

　　杨振兴十分满意潘英俊能刚来一周的时间，就看到这些问题。

　　看到杨振兴点头，潘英俊的心放回了肚子里。

　　他不再像一开始还有些小心，整个人逐渐放开，更加自信的说明问题和建议。

　　“刚才提到几点前厅的问题，后厨同样也有类似岗位分工不明确的情况。

　　下面组长分工很明确，但是到了厨师长这里，责任就开始变得模糊。

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