是他的财富帝国。”

　　白静辰点点头，说道：“其实李嘉诚最让我敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。你要知道在香港这个弹丸之地，成功商人很多，但一旦走上国际化道路，许多人就因不适应而铩羽而归。香港四大家族，只有李嘉诚可以走出香港！自上世纪80年代开始，李嘉诚就一步一步走向世界，且

　　屡战屡胜，几乎从无败绩。而今，李嘉诚的商业版图遍布全球52个国家，从事的产业，横跨通信、基建、港口、石油、零售等多个领域。集团员工超过26万人。而员工中，中国人只是少数，大多都是英国人、美国人、加拿大人……他是如何做到的？”

　　“bildo（建立在尊重之上）”江绍唐脱口而出的说道：“在我看来，尊重所有人，是李嘉诚公司的核心文化，也是这么多年其能够驰骋全球的秘诀所在。每个人都有很多选择，为什么要跟着你？你给我很多钱，但需要牺牲我的尊严，我不会跟着你；但如果你因为我有能力，尊重我，给我空间和舞台，我一定会跟着你。一个可以佐证的事实是，在李嘉诚旗下公司，员工的离职率通常都非常低，多数员工都是跟着李打拼了数年的，这里当然也包括很多老外，他们能留下来，更是因为如此（被尊重）。在我和他交谈的三个小时里，李嘉诚时时处处都表现出这一点。李嘉诚认真地倾听每一个人的问题，生怕没有回答清楚，我是用普通话跟他交谈的，李嘉诚非常尊重我，就一直用普通话，虽然潮州话对他来说更自如。但是李嘉诚会照顾每一个人的感受，听问题时，专注如小学生；回答时，一定会看着对方。李嘉诚不希望别人称呼他为老板，他更愿意以“领袖”要求自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。”

　　江绍唐说道：“在我和他交谈当中，李嘉诚曾这样自我解答：做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。早在很多年前，李就已经不管具体业务，他的时间和精力，基本花在“定坐标”上。比如说，负债率。李嘉诚对这一指标的控制，近乎偏执，他经常说的一句话是：“旱时，要备船以待涝；涝时，要备车以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。李嘉诚告诉我，长实2013年的负债比例是4%，和黄是21%，位于加拿大的hsky，负债比例只有12%。李嘉诚对此深以为豪，他从1950

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