，是因为真的缺钱。
不是企业当家人，不知道融资的艰难。
在国内，多少民营企业，求爷爷告奶奶，甚至是坑蒙拐骗，都找不到融资渠道——银行永远喜欢对不缺钱的人开放，至于转让股份？要么找不到投资者接手，要么被狠狠压价。
换句话来说，最常见的情况是，想卖身都没人要——相比之下，嘉谷农牧不过是付出一些风险，就能得到大笔融资；最坏的结果也不过是转让部分股权，连控股权都没有失去，说出去不知道羡煞多少人。
而对于嘉谷高层来说，这笔融资的投入，着实缓解了集团的资金压力。
嘉谷农业要扩大水稻的合约种植基地，又要在远东为未来布局，属于吞钱大户；嘉谷商贸要继续投资建设粮食仓储和物流网络，也属于吞钱大户；至于嘉谷粮油和嘉谷食品饮料公司旗下的嘉谷乳业以及清源啤酒，都处于打造品牌，培育市场的阶段，能顾好自己就不错了。
要不是去年嘉谷资本的对冲基金利用美国飓风为集团奶了一口，早就捉襟见肘了。
哪怕这笔融资只能用于嘉谷农牧的生猪养殖，最起码总部就不需要再对今年最大的花钱大户嘉谷农牧投入了，相应的预算空出来，其他的子公司都可能因此而受益。
所以，总的来说，与高盛的对赌，称得上是各取所需。
当然，对于齐政来说，这是稳赚不赔的一笔生意。
这不，当第一笔资金入账的时候，齐政就叫来了嘉谷农牧的负责人李东亮。
“老李，高盛的第一笔资金入账了，你有什么打算啊？”
李东亮有些兴奋，在心里呐喊，还能有什么打算，当然是大建养猪场啊！
不过在老板面前，还是竭力表现出稳重的一面：“时间紧迫，我们肯定是要建大型养猪场，所以应该尽快启动养殖场选址。”
齐政点点头，赞同李东亮的说法，但他的目的不在于此：“选址很重要，但现在有个赚快钱的机会，你负责跟进一下……”
“赚快钱？”患有“资金渴求症”的李东亮眼前一亮。
……
王海是江右省的一位职业猪贩子。
猪贩子更是一个神秘的职业，所谓猪贩子，就是那些专职从事商品猪收购的收猪人。
在家家户户养猪时代，生猪交易更多是一对一模式，农户每次出栏几头猪，一般是直接卖给屠夫，屠夫有专门的运猪车，也有专业的杀猪工具，按法律规定拉倒指定的屠宰厂进行屠宰。
随着规模化养殖越来越多，开始出现一些职业收猪人，利用不同地区猪价差异，在自己熟悉的地区收猪后，运输到大城市屠宰场进行销售。
这种跨区域生猪调运，需要一定的现金流，还需要培养一定的经纪人下线，负责寻找猪源。
王海就是这样一位颇具实力的职业猪贩子。
但今年他的日子也不好过。
因为出现供大于求的现象，屠宰场收猪也不积极，收购价压得也低，生意越来越难做。
反馈到猪源，这样的收购价，养殖户基本都是亏损的。
现在他线下不少合作的养殖户，养猪积极性大为挫伤，已经打起屠宰母猪、放弃养猪的主意了。
对此，王海也莫得法子，亏本的生意没人做，他也只能眼睁睁地看着可繁育母猪被推入屠宰场。
就在这时，有人向他大规模收购可繁育母猪和猪仔，让他精神一振。
……
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