事实上，等两人算到最后，助理发出了惊呼声：“我们是不是将标准放得太宽了？”

　　刘经理亦是沉着脸道：“73分，的确像是个放宽标准的分数。但你我都知道，其实评估标准是偏严苛了。”

　　一共20个大项，每项以5分最高，最终评估的结果是某个供应体系有多大的几率“征服”市场。

　　按照以往的评估模式，通常50分以上的标准，没有大的问题，就相当契合消费市场了。至于70分以上的标准，已经是很难得的高分了，这意味着很有可能在市场上所向披靡。

　　他们也是算了又算，才确定嘉谷的海鲜生产供应体系达到了73分的标准。

　　“这样看，国内海水养殖未来几年将发生天翻地覆的变化啊！”助理呲的吸了一口气。

　　刘经理也不知是佩服还是恼怒：“是啊，嘉谷的海洋牧场，怕是正引领着第五次渔业浪潮！”

　　要知道，伴随着共和国年轻的脚步，国内海鲜养殖产业从零开始，历经了4次标志性的养殖浪潮，成为了世界第一的渔业大国，实现了“养殖高于捕捞”、“海水超过淡水”的两大历史性产业突破。

　　从海洋藻类养殖开启的第一次浪潮，到海洋虾类养殖浪潮、海洋贝类养殖浪潮、海洋鱼类养殖浪潮，对优化13亿人口的食品结构，发挥了不可替代的作用。

　　但与此同时，养殖规模盲目扩大、养殖过程滥用抗生素等药物、养殖废水随意排放……都是前四次海水养殖浪潮中不能逃避的压力。

　　随着嘉谷“哐”的一脚踹开了海洋牧场的大门，正如助理所说，国内海水养殖的环境与格局正快速发生着变化。

　　不得不说，很多时候，终端总比生产端更能提前感受到市场格局的变化趋势。

　　刘经理再次将评估项从头到尾看了一遍，露出一副无奈的表情：“好家伙，从产业链前端的育苗、饲料和设备等环节，到中端的养殖环节，包括末端的销售物流环节的现有格局秩序，都将面临嘉谷的挑战。”

　　助理深表赞同，带着些劝说的味道提醒：“抓紧时间找嘉谷谈一谈吧。”

　　还挣扎个屁啊，国内消费者对海产品为代表的中高端动物蛋白市场需求长期向好的态势不会发生改变，嘉谷只会越来越强大。

　　虽然眼下的生鲜电商跳得很高，但传统农贸市场依然稳居生鲜市场C位，从相当长的一段时间来看，能完全颠覆传统农贸市场地位的，不会是电商。

　　没有在行业内深耕的基础，没有独具特色的商业模式和稳定的供应链，跳得再高也只是一时喧嚣。

　　但嘉谷就不是这个路数了。

　　它倒不至于颠覆传统农贸市场，但如果要“颠覆”某一个农贸市场，妥妥的没难度。

　　很简单，当消费者对嘉谷系产品的消费习惯养成且日益刚性，如果你无法从价值链顶端获得产品，你基本可以宣告倒闭了。

　　以前不上心，是因为人家还没主打海鲜产品；现在狼来了，还没有这个意识的主，死不足惜。

　　想象一下，如果嘉谷的海洋牧场计划完成，每年出产的优质海产是多大的规模？

　　刘经理呲着牙道：“嘉谷这是第几次改变一个行业的格局了？与它同处一个时代，真不知是我们的幸运，还是不幸。”

　　都说人家是干一行爱一行，嘉谷却是干一行“干掉”一行。

　　从“伺候”一块地到“伺候”一片海，人家两手都玩的溜，可不仅仅是靠有钱就能做到的。研发，创新，投资未来，才是人家真正的竞争力。

　　不过，理解归理解，还是很想喷一句：特丫的还有没有天理了！

　　……

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